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触控科技股权结构曝光:CEO陈昊芝持股15.5%

来源:新华网 本厚晚报

项目再好,投资者有时也会落荒而逃。为什么? 本文作者吉姆普莱斯(Jim Price)曾经多次创业,并且在美国密歇根大学罗斯商学院泽尔-鲁瑞研究院担任特邀讲师。 不久前,一对创业者向我征求新公司的建议。他们想让我帮忙制定推广战略,细化商业模式,计算融资预期,并推荐融资方式。于是,我与这对搭档聊了一个小时,希望搞清楚他们的商业理念。 结果令我很满意。他们具备了我对创业团队最看重的四个要素: 1、真正有创意的新商业理念; 2、产品初步成型; 3、对所在行业有独到见解; 4、曾经历过创业的艰辛。 为了让我给他们当顾问,他们许诺给我很多股票和一个董事会席位。我说,我会认真考虑这些条件。 但是,过了两天,我拒绝了他们。原因是什么? 在与他们交流时,我发现创业者的各种毛病在这对搭档身上一个不落。具体如下: 1、尽管资历不够,但他们却坚持亲自担任一把手:创业初期担任总裁甚至CEO没有什么问题,但老到的创业者都知道,公司发展到某个阶段,就应当引入经验丰富的职业经理人。 2、他们不够虚心:在多数情况下,他们都自认为已经知道了答案,因此不善于寻求和接受外部专家和投资者的建议。 3、他们控制欲过强:他们很难放手让下属独当一面,即使最简单的决策也要亲自参与。 4、他们想融资,但却不愿遵守游戏规则:他们希望(或需要)投资者的资金来发展企业,但却担心股权被稀释,担心董事会席位和投票权被新投资者掌握。 创业者的毛病不仅会吓跑外部投资者,也会令顶级人才和优秀的顾问望而却步。为什么?因为由这种创始人领导的公司肯定做不大。创始人的能力会限制企业的成功,他们的态度也会吓跑人才和资本。 相比而言,没有这些毛病的创始人会考虑企业的利润,而不是自己的利益。他们的重点是引入最优秀、最明智的资本。他们善于接受专业人士的建议。他们不会因为周围聚满了比自己更聪明的人而担心。他们的目标是做大整个蛋糕,而不是把目光局限于自己的那一块。整体成功了,良性循环也就形成了:工作环境充满活力,用户积极参与互动,投资者和股东也将获得丰厚回报。 与此同时,毛病众多的创业公司依旧会苦苦挣扎,难以获得足够的资源。而这样的创业者通常会将矛头指向潜在投资者、客户和员工,认为这些拒绝他的人根本不懂行。 (书聿) 837 638 946 782 139 60 843 167 694 532 120 929 628 259 649 681 816 567 496 16 56 971 767 774 251 709 980 475 123 436 511 351 232 666 544 747 736 25 441 132 417 559 779 957 289 551 372 771 539 656

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