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百度分享很可能是一只披着“绵羊皮”的“大灰狼”

来源:新华网 郎蔚栊晚报

Linkedin今天正式敲开了中国的大门。 今天早晨,Linkedin正式公布了中文名称领英,并发布了简体中文测试版。同时,Linkedin还精心选择了两家颇具本土经验的公司红杉中国和宽带资本成立合资公司。 从这两个合作伙伴就可以看出Linkedin这次入华的破费了一番心思。红杉是Linkedin在美国的早期投资人,它旗下的红杉中国基金已经在华耕耘9年,是中国最成功、最具人脉的VC之一,成功投出了包括京东、奇虎360、唯品会大众点评等一系列互联网公司。 宽带资本由原中国网通CEO田溯宁创立,他正与多地政府保持密切合作,投资了包括印象笔记、CSDN、易到用车在内的多家企业,同时他还担任联想、万事达卡的独立董事。 不过,在此之前,谷歌、Ebay、雅虎等多家外资互联网公司折戟中国,Facebook、Twitter根本没能获得入华门票,大型互联网企业中几乎只有亚马逊一家还在顽强生长。 为了入华,Linkedin已经进行了2年多的研究。Linkedin中国总裁沈博阳在接受新浪科技专访时透露,Linkedin创始人里德-霍夫曼2年前就开始筹备入华,并专门派人做了大量研究。因为中国市场的特殊性,几乎没有哪家外企互联网公司在华取得成功,Linkedin必须采用一些全新的模式。 破解外企在华魔咒? 沈博阳介绍说,为了不重蹈外资互联网公司入华覆辙,Linkedin采取了创业公司的运作方式,Linkedin中国公司并非如同谷歌一样是美国的分支,而是一个全新的合资公司,引入了红杉资本和宽带资本,既有了很强的人脉资源,也更容易按照中国方式运作。 据悉,Linkedin中国公司董事会成员共有5人,分别是红杉资本中国创始人沈南鹏、宽带资本创始人田溯宁、Linkedin创始人里德-霍夫曼、Linkedin CEO杰弗里-韦纳(Jeffrey Weiner)还有沈博阳。 沈博阳介绍说,在架构设置上,Linkedin中国不是一个单纯的销售机构,而是一个具备产品技术、市场、公关等全部职能的完整团队。我和霍夫曼的共识是,不能把跨国公司的组织架构和运作流程粘贴到中国,不能再采用矩阵式的管理模式,各个部门分别向美国对应部门汇报。因此Linkedin中国所有的人都是实线向我汇报,美国任何部门在华招聘都要经过我。 Linkedin中国不应该是一个高大上的美国互联网公司,而应该是一个接地气的本土团队。在产品上,不能做机械的复制粘贴,而是更多的做本土化的东西。沈博阳说。 目前仅有6名员工 伴随着Linkedin中文版的推出,本土化的功能已经逐渐显露。Linkedin中文版与微信、新浪微博和腾讯微博做了深度整合,用户可以直接用上述社交网站注册登录。 这只是第一步,本土化功能的开发才刚刚开始。沈博阳透露,他是今年1月1日正式加盟Linkedin的,目前还在团队初始搭建阶段。在此之前,沈博阳曾是人人旗下团购网站糯米网创始人兼CEO。通过去年8月和今年1月的两次资本运作,百度)已经全资收购了糯米网。 现在中国团队包括我只有6个人,我现在最重要的就是招聘。沈博阳介绍说,在招聘方面,Linkedin中国只对高管层面有英语要求,高管以下则不需要任何英语要求,如果像其他外企一样设置了这个门票,将与市场上三分之二的优秀人才失之交臂。 另外,为了更好的激励员工,中国员工将得到Linkedin中国公司的期权,我们已经商定未来将用某种方式变现。这是之前国外互联网公司入华从未有过的。他预计,4至5年后,Linkedin中国将具备500人的团队。 中国职业社交网站为何难成功? 事实上,在Linkedin入华之前,中国本土市场上已经存在大量类似的职业社交网站,包括经纬网、天际网、大街网等等。不过,这种模式似乎并未被中国用户普遍接受,上述网站发展十分缓慢。 当被问及Linkedin中国如何能够在暗淡的中国职业社交网站中突围时,沈博阳表示,职业社交是一个非常慢的生意,不会如同微信等产品一样产生爆发式的增长。这是一种门常需要耐心的生意,急功急利的方式不适合这个行业的发展。Linkedin上线是2003年,到了第二年只有大约8万用户,第三年年底才刚过300万用户。他举例说。 虽然Linkedin一直没有中文版,但是过去几年中已经积累400万中国用户。这400多万用户是中国金字塔顶尖的高端用户,Linkedin对他们产生了非常强的吸引力。社交网站的特点是赢家通吃、一家独大,既然有了Linkedin,其他网站肯定会很难发展。 一位不愿透露姓名的国内职业社交网站高管对Linkedin入华评价说,短期内,其对国内招聘行业不会有什么大的影响,因为行业领跑者智联、51招聘等已经建立了相当高的门槛,受影响最大的可能只是猎聘网等猎头网站。 国内招聘网站可以用简单直接形容,最看重的供需双方的对接效率,谁能更快帮公司招到人,谁能让应聘者投递出最多的简历,谁就是赢家。上述高管如是说。 沈博阳对Linkedin模式解释说,Linkedin是非常少见一类公司,它把B2C的生意和B2B的生意完美的结合到一起,它并不是靠向用户收费来赚钱,也不是靠广告,而是靠面向企业收费。 Linkedin的核心是数据生意,它靠对积累数据的精准挖掘,然后买给企业,获得资本促进用户进一步增长,一步一步让生意越滚越大。如果说Facebook编织了一张人与人的图谱,那么Linkedin编织的就是一张经济图谱,将人与公司、职位、技能、学校连接了起来。他说。 新浪科技 张楠 357 114 801 584 562 370 374 83 378 502 822 971 318 758 395 595 399 889 843 360 339 147 151 249 279 278 598 748 359 410 791 257 670 37 990 507 486 293 563 396 691 550 761 911 257 697 69 535 197 954 642 424 403 211 73 905 201 325 645 794 141 581 218 559 222 834 787 304 283 91 95 194 488 347 667 817 428 603 240 706 244 735 688 471 449 991 261 95 265 389 584 609 955 396 33 233 161 652 340 122

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