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详解论坛feed事件在UCHome中未显示的排查方法

来源:新华网 辰晨兴凤晚报

目前地方人才网的竞争是非常激烈的,一个二三线城市的地方人才网数量往往有十几家,而且还有传统大型综合性人才网如智联,中华英才网的蚕食,二三线的地方人才网想要成功是十分困难的,激烈的竞争,往往也会存在着巨大的机遇,下面笔者就来分析当前二线城市地方人才网所面临的困境和机遇,从而帮助广大站长朋友突破运营瓶颈,找到成功之路。 一:当前二线城市地方人才网所面临的困境 以笔者的广州人才网为例,现在就面临了各类相关人才网的竞争,除了笔者这家广州人才网之外,在百度的首页上,还存在了超过十家以上的广州人才网,这还不包括在二三页之后的广州人才网的包围。除了这些地方人才网和笔者竞争之外,还有智联,前程无忧,中华英才网的广州分区的竞争,在广州想要上网找工作,一打开网页,可能就会找到数十家的人才网,你的人才网如果不在百度首页,就很难获得用户的青睐,想要盈利几乎是不可能完成的任务。 除了人才网之间的竞争之外,还有其他的分流渠道,也会让二三线城市地方人才网头痛不已,比如地方门户网的招聘频道,地方家政,地方房产网,地方信息网的招聘栏目,也会分流不少的企业用户,同时还有诸如百姓,58同城,赶集网的围剿,更是让笔者的广州人才网运营的举步维艰! 另外一个困境,就是来自于企业用户,因为企业用户才是地方人才网取得盈利的重点用户,可是当前很多二三线城市的企业单位,在招聘人才时,往往走的是介绍的道路,就是托关系,走人情的方式来招工,另外还有不少企业用户对于网络招聘存在不信任感,从而放弃了走人才网进行招聘的这条道路,再加上当前坐办公室的工人好找,所以很难让企业掏钱到人才网去招聘办公白领!而当前企业缺少的产业工人,基本上都是通过中介来完成,和地方人才网又没有什么关系,所以导致地方人才网的企业用户黏性不够。 这些困境其实并不可怕,因为有竞争,说明这个市场很大,如果竞争到位,并且取得突破,那么这块巨大的市场蛋糕就能够让自己轻松分享,通常在遇到困境之后,我们只要再坚持住,往往会拨开云雾重见天日,只不过在遭遇困境的时候,很多人并不能够坚持下去。因为他们看不到方向。因此想要成功运营二三线城市地方人才网,就应该从一开始让广大站长知道坚持的方向,这样才会有巨大的动力,下面就是笔者对机遇的分析。 一:二三线地方人才网能够结合本地优势,战胜其他综合性人才网的蚕食 既然要运营地方人才网,那就应该立足本地,结合多方面的优势,特别是政府资源,如果能够和地方政府取得合作,以政府的名义来运营地方人才网,那么其他的竞争对手,就很快因为缺少政府的支持,信任度就会迅速的下降,竞争对手自然就会迅速被打败,当然和竞争对手竞争,除了战略战术的得当之外,还要针对竞争对手的网站进行分析,做好网站的SEO优化,以最短的时间里面排到百度的首页,这样才能够站得先机。 二:地方人才需求急剧增大,地方人才网市场不断增大 随着中西部的发展,国家政策已经从原先的沿海地区,开始向中西部转变,更多的投资放在了中西部,这势必需要更多的人才到中西部发展,这就给相关的地方城市网站地方人才网的发展带来了机遇,因为人才需求的增长,就会导致这个市场的增大,地方人才网的注册数量就会越来越多,企业的招聘就会越来越频繁,由此带来的利润那是相当可观的! 三:二三线城市地方人才网更容易打造口碑效应 因为是立足于地方,地方人才网的宣传战略就能够通过向线下倾斜,走到企业单位,进行重点宣传,再通过当地的各大媒体进行重点宣传,那是很容易塑造良好的当地人才网的口碑效应的,当然在这里要提醒一下,对于企业发布的各种招聘信息一定要核实清楚,并且制定一些惩罚措施,从根本上杜绝假冒招聘信息的泛滥,只有保证信息准确,才能够让网站的信任度逐步提升,才能够吸引更多的用户加入!这就能够让地方人才网形成一个良性的循环! 虽然当前二三线地方人才网竞争激烈度不小,但还没有到那种白热化的程度,只要依靠自己出色的运营战略,通过正确的运营方法,长期不懈的努力,还是能够分享到越来越大的地方人才网市场蛋糕的。以上内容由广州人才网在admin5首发,请保留网址,谢谢! 611 369 56 838 817 625 629 462 757 756 77 227 572 13 650 850 778 269 223 614 593 401 405 504 533 657 977 996 484 658 296 761 424 914 868 260 239 47 316 150 444 303 889 39 384 700 72 537 200 956 644 427 405 213 93 925 221 345 665 814 161 601 238 704 242 732 686 203 57 864 868 967 262 121 441 591 202 377 14 480 142 509 462 245 223 765 35 868 163 287 512 659 5 321 832 34 836 203 641 299

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