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绮丽的险境是给特别人群准备的

来源:新华网 asz316926晚报

新浪科技讯 北京时间2月6日下午消息,索尼)今天为加速其电子业务的振兴与发展,宣布了一系列新措施,以改革PC及电视业务。 索尼一直在其电子业务中积极推行改革战略。该公司将图像、游戏和移动业务定义为驱动其电子业务发展的三大核心,并在这一策略指导下取得了重大发展。索尼发布了一系列高附加值的产品,整合了该公司最先进技术,引入了市场领先的新平台和商业模式。同时,索尼将盈利能力的提高视为PC和电视业务的首要目标,并为此推行了多项改革措施。 索尼为电视业务推行的改革措施已显著改善了其业务结构,提升了产品竞争力。然而,该公司预计其电视和PC业务在截至2014年3月底的这一财年,依然不能实现盈利。 由于以上原因,索尼决定为其PC的电视业务推出了新的改革措施,同时进一步优化和精简其制造、销售和总部职能部门,把资源集中在企业增长上。 PC业务 索尼与日本投资基金JIP(Japan Industrial Partners)签署谅解备忘录,协议出售VAIO PC业务,但并未宣布具体的价格。 综合考虑全球PC产业的巨变、索尼公司的整体业务组合和策略、对索尼VAIO客户群的重视、VAIO部门员工未来的就业机会等多种因素,索尼决定将PC业务出售给JIP以集中精力发展移动产品线中的手机和平板业务。索尼和JIP现在将进行尽职调查,并就谈判的详细条款和条件进行协商,预计将于2014年3月底达成最终协议。重新评估产品线之后,NIP旗下的新公司将开始致力于在日本销售VAIO系列PC,优化销售渠道和运营范围,并可能向海外扩张。 新公司计划为VAIO业务招募250到300名索尼员工。索尼将持有新公司5%的股份。 在业务转移期间,索尼将停止PC产品的规划、设计及开发,在2014年春季系列产品推向全球市场之后,VAIO PC的生产和销售也将停止,索尼客户仍将享有售后服务。 电视机业务 根据2011年11月宣布的电视机业务盈利提升计划,索尼已启动了电视机业务的一系列降本措施。这些措施包括加强与液晶面板相关的成本优化,推动研发成本的合理化,以及加强产品竞争力和运营效率以提升毛利率。由于这些举措,电视机业务的亏损从2011财年(截至2012年3月31日)的1475亿日元下降至2012财年的696亿日元,而2013财年预计将进一步下降至约250亿日元。 索尼目前预计,2013财年电视机业务扭亏为盈的目标无法实现。这主要是由于意料之外的多方面因素,例如新兴市场的增长放缓以及日元汇率的走低。不过,索尼过去两年的改革正推动电视机业务的复苏。尤其需要指出,索尼已大幅提升产品竞争力,并加速向高端产品的转移,尤其是在4K电视机市场。目前,索尼在日本的4K电视机市场份额超过75%(截至2013年12月底,基于索尼的研究数据)。此外,索尼在美国的4K电视机市场也处于领先(2013日历年,以营收计算)。电视机在家庭观看体验中仍扮演着关键角色。索尼计划利用这一业务的技术专业性和资产积累,使其成为整个产品线的关键差异化技术。考虑到电视机业务在索尼整体战略中仍有着重要地位,索尼已决定采取以下所述的额外改革措施,其目标是建设一个新架构,从2014财年开始实现稳定的盈利。 首先,2014财年索尼将调整产品线,专注于加强高端产品的销售。索尼计划加强产品线,提升在4K电视机市场的领先地位,同时加强配备宽色彩范围和图像增强技术的2K电视机产品。在新兴市场,索尼将开发并推出针对本地需求的产品,从而进一步开拓市场。其次,索尼将加速并扩大降本增效举措,专注于与电视机业务有关的各项职能,包括制造、销售,以及总部/非直接职能(如下所述)。此外,为了推动这一业务转型为更高效、更有活力的组织,并在当前竞争激烈的市场环境中优化规模和架构,索尼决定分拆电视机业务,将其作为全资子公司来运营。这一措施完成的目标时间点为2014年7月。通过执行这些举措,索尼计划进一步加强电视机业务的利润结构,并于2014财年扭亏为盈。 制造,销售,总部/非直接职能 由于对PC和电视机业务所做的这些战略决策,以及在所有电子业务中加强选择和专注,索尼计划优化为这些业务提供支持的制造、销售,以及总部/非直接职能的规模。 关于电子产品销售,索尼将确定在每个国家和地区需要专注的产品门类,推动支持性职能的合理化,并积极采取外包等增效措施,使总成本到2015财年下降约20%。 关于制造工厂,索尼将推动制造和其他运营的进一步优化。 索尼还将优化总部和支持性职能部门,预计这些部门运营的成本到2015财年将下降约30%。 预期的成本,以及人员优化/重组措施带来的利益 由于在电视机和PC业务,以及制造、销售和总部/非直接职能中执行以上举措,索尼预计到2014财年底员工数将减少约5000人(日本1500人,海外3500人)。 为了执行这些举措,索尼将在2013财年记入额外约200亿日元的重组费用,2014财年约700亿日元的重组费用。索尼预计,从2015财年开始,这些举措将推动每年固定成本减少超过约1000亿日元。 除以上所有这些措施外,索尼还将加速业务布局的优化,同时在所有电子业务中改进研发项目的选择。(维金 无双) 168 799 487 270 248 56 60 893 188 547 114 139 360 675 188 264 73 439 268 660 638 322 326 300 329 453 774 923 286 461 98 563 226 717 670 187 166 973 243 76 371 230 815 965 181 621 992 458 121 877 565 347 202 10 14 846 142 266 461 611 956 397 34 500 162 653 607 998 852 660 664 763 59 792 113 263 749 924 561 902 564 56 9 791 770 312 582 415 710 738 60 209 554 995 632 832 760 252 939 597

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